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中國40年的發(fā)展，可以用翻天覆地來(lái)形容。

 

房地產(chǎn)、股市、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，在這40年里，快速地成長(cháng)、變化著(zhù)，體量越來(lái)越大。

 

疫情來(lái)了，好像很多生意都不好做了，連鎖店關(guān)閉，大企業(yè)裁員，房子賣(mài)不動(dòng)，股市起伏不定，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的流量獲得成本逐漸拉高。

 

我們如果把中國的經(jīng)濟進(jìn)行分段，1979--2020年，是中國經(jīng)濟的上半場(chǎng)；以2021年為起點(diǎn)，中國經(jīng)濟將開(kāi)辟下半場(chǎng)。

 

一、上半場(chǎng)，我們的收入來(lái)自“資本”型增長(cháng)。

 

還記得，當初如果你有點(diǎn)資本炒房產(chǎn)，怎么炒都能賺錢(qián)。

 

當初的股市，你有自己占個(gè)位，就等“天上”掉錢(qián)。

 

互聯(lián)網(wǎng)，只要建立吸引流量的平臺，就會(huì )得到資本的青睞。

 

在經(jīng)濟上半場(chǎng)，國家、企業(yè)、個(gè)人都經(jīng)歷一個(gè)資本原始積累的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程就像“跑馬圈地”，一旦生產(chǎn)力得到解放，就開(kāi)足馬力向前沖，誰(shuí)的馬力大誰(shuí)搶的地盤(pán)就多。

 

上半場(chǎng)主要有兩大紅利：

 

1、人口紅利。城市人口增多，房地產(chǎn)業(yè)空前發(fā)展。人口紅利還表現在產(chǎn)品的需求快速增加，制造業(yè)大規模發(fā)展。

 

2、流量紅利?；ヂ?lián)網(wǎng)縮短了空間距離，節約了獲取信息和產(chǎn)品的時(shí)間，人快速地流入各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。對流量的爭奪，刺激著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。

 

通過(guò)這兩大紅利，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展完成了實(shí)體的基建，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展完成了網(wǎng)絡(luò )的基建，制造業(yè)的發(fā)展完成了產(chǎn)品的豐富。這三大基建任務(wù)的完成，讓中國完成了資本的原始積累。

 

二、下半場(chǎng)，野蠻生長(cháng)的時(shí)代過(guò)去了，進(jìn)入了精耕細作的時(shí)代。

 

以前，我們可以利用資本的增長(cháng)賺錢(qián)。有好項目，通過(guò)融資，快速增大體量，以量取勝。例如很多品牌連鎖店、網(wǎng)約車(chē)品牌。

 

但，現在不行了。資本積累已經(jīng)完成了，房子夠多了，流量成本開(kāi)始貴了，產(chǎn)品夠豐富的了?，F在缺的是，如何盤(pán)活閑置的房子，如何保留已有流量，如何把合適的產(chǎn)品送到合適的人手中去。

 

經(jīng)濟不可能停滯不前，中國的經(jīng)濟增長(cháng)，正在從“資本”驅動(dòng)，切換成“運營(yíng)”驅動(dòng)。

 

運營(yíng)就是，靠管理、優(yōu)化、配置去盤(pán)活這些資源，使這些資源發(fā)揮出更大的社會(huì )價(jià)值。

 

三、疫情來(lái)了，雙減也來(lái)了，教育行業(yè)接下來(lái)怎么走？

 

大破就有大立，自然之道。

 

雙減，減去了靠“資本”驅動(dòng)的教育增長(cháng)。在“資本”挾持“教育”的情況下，有資金就可以低價(jià)引流，有資金就可以讓名師背書(shū),

 

有資金就可以開(kāi)連鎖，大魚(yú)吃小魚(yú)。

 

沒(méi)了雙減，教培行業(yè)拼什么？我認為拼“運營(yíng)”，就是分析現有資源，或找到更優(yōu)資源，通過(guò)規劃、管理、市場(chǎng)運作，在“產(chǎn)品+內容”上進(jìn)行精細化填充，進(jìn)行差異化競爭，盤(pán)活自己的存量，吸引增量。

 

我采訪(fǎng)過(guò)幾個(gè)教培工作室，“小而美”的特色成為下半場(chǎng)教培行業(yè)增長(cháng)的一個(gè)特點(diǎn)。

 

大型的教培機構呢？

 

前幾天看到一句話(huà)：“科技賦能教育”，這是一個(gè)教育的優(yōu)秀資源。

 

當然，如何整合這些資源，包括如何搭建有競爭力的教育產(chǎn)品模型，正是一個(gè)教培運營(yíng)者所做的事。也是提醒大家，教培行業(yè)也進(jìn)入了“運營(yíng)”驅動(dòng)的時(shí)代。

 

四、個(gè)人的發(fā)展也經(jīng)歷“先資本、后運營(yíng)”兩個(gè)階段。

 

中國經(jīng)濟上半場(chǎng)，大家靠投機賺錢(qián)。下半場(chǎng)，大家要靠努力賺錢(qián)。

 

個(gè)人的資本積累就是，你在細分市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的積累。這種積累，唯有深扎根，堅持長(cháng)期主義。

 

個(gè)人的運營(yíng)就是，你的高價(jià)值的輸出，用專(zhuān)業(yè)幫助別人實(shí)現目標。

 

對于個(gè)人，中國經(jīng)濟的下半場(chǎng)，最典型的特征就是，只有勤奮的好人才能賺到錢(qián)。

 

 

【寫(xiě)在最后的話(huà)】

 

世界巨變，疫情又成為常態(tài)化，一個(gè)國家、企業(yè)的發(fā)展將通過(guò)“運營(yíng)”，盤(pán)活已有資源，激發(fā)出更大的經(jīng)濟活力。

 

世事紛雜，作為個(gè)人，我們需要靜下心來(lái)，找到自己的天賦和原有的優(yōu)勢，深耕細磨，不忘初心，篤定前行。

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