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掌門(mén)
安蒙出生在巴西，今年51歲，根據外人的描述，他對所有的事情充滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)，性格熱情，很能和別人打成一片。在安蒙位于加州圣地亞哥的辦公室，有一個(gè)真人大小的安蒙紙板“雕像”，笑著(zhù)臉，豎起大拇指。
安蒙領(lǐng)導著(zhù)高通公司，這是一家市值1920億美元的半導體設計廠(chǎng)商，旗下的驍龍芯片幾乎遍布安卓手機，高通推出的調制解調器芯片，給蘋(píng)果、三星、小米和Oppo等公司的手機提供了5G通信聯(lián)網(wǎng)。
安蒙加入高通是在1995年，2021年6月，他被提拔為首席執行官。在未來(lái)的這十年，安蒙的使命是讓高通走出智能手機領(lǐng)域，進(jìn)入聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)、元宇宙、物聯(lián)網(wǎng)等多元市場(chǎng)。
安蒙通過(guò)視頻會(huì )議工具Zoom接受了采訪(fǎng)。他表示，5G將帶來(lái)一個(gè)機會(huì )，讓所有人和所有事物在百分之百的時(shí)間內連接到云端。高通看到了全世界的數字轉型在加速，任何一家公司都在經(jīng)歷加速數字化的進(jìn)程，這種轉型導致了目前的半導體供應鏈危機。
早前，安蒙曾經(jīng)擔任高通半導體集團的總裁，負責制定公司的5G戰略。當時(shí)，他曾經(jīng)勸說(shuō)全世界的電信運營(yíng)商、基礎設施提供商和智能手機制造商高層，應該把啟動(dòng)5G的時(shí)間提前一年。他還引述了知名賽車(chē)手馬里奧·安得烈帝（Mario Andretti）的一句名言：“如果什么事情都在你的控制之下，這說(shuō)明你還不夠快速。”
奔走
在最開(kāi)始擔任首席執行官的幾個(gè)月，新冠疫情讓安蒙失去了面對面施展個(gè)人魅力的機會(huì )。在過(guò)去兩年里，全球芯片市場(chǎng)的需求遠遠超過(guò)了供應，雖然高通被描述為一家芯片制造商，但是卻無(wú)法提高產(chǎn)量，因為高通把半導體制造外包給了三星電子、臺積電、格芯等代工企業(yè)。
安蒙不惜冒著(zhù)隔離政策在中國臺灣和韓國奔走，以便能夠從代工企業(yè)獲得穩定的供應。在這場(chǎng)半導體供應危機中，高通的情況要好于競爭對手。
和代工廠(chǎng)緊密合作，獲得穩定供應是高通的一個(gè)挑戰，安蒙表現優(yōu)異。眾所周知的是，為了獲得穩定的手機和零部件供應，蘋(píng)果掌門(mén)人庫克曾經(jīng)向供應商的研發(fā)、機器設備領(lǐng)域進(jìn)行直接投資。和蘋(píng)果類(lèi)似的是，安蒙緊密和代工廠(chǎng)聯(lián)系，挖掘任何一個(gè)產(chǎn)能機會(huì )。
安蒙表示，高通已經(jīng)把半導體代工企業(yè)的產(chǎn)能逼到了極限。他介紹說(shuō)，高通是全球半導體行業(yè)內少見(jiàn)的公司，即從芯片設計的角度，能夠推進(jìn)代工企業(yè)使用最先進(jìn)的芯片生產(chǎn)工藝，這樣，高通也就成了一家代工企業(yè)青睞的委托客戶(hù)。
好斗
安蒙的前任是史蒂夫·莫倫科普夫（Steve Mollenkopf），莫倫科普夫任期內，高通面臨大量的沖突，給外界造成一種好斗的形象。
比如莫倫科普夫和企圖分拆公司的美國激進(jìn)投資機構抗爭，另外避免了博通公司的敵意收購，還贏(yíng)得了和美國聯(lián)邦貿易委員會(huì )之間的反壟斷訴訟，該機構曾指控高通在電信專(zhuān)利方面收取了不合理的高額專(zhuān)利費。
另外，蘋(píng)果和高通也發(fā)生了持續幾年的訴訟大戰，蘋(píng)果指控高通利用電信專(zhuān)利優(yōu)勢操縱價(jià)格，不過(guò)雙方在2019年達成和解，高通從蘋(píng)果獲得了47億美元的一次性補償。
轉型
安蒙面臨的挑戰，是讓高通走出好斗的影子，在全球產(chǎn)業(yè)數字化的大背景下，把高通定義為一家關(guān)鍵供應商。高通比以往任何時(shí)候都需要外部伙伴，安蒙就是一張高通用來(lái)贏(yíng)得伙伴的笑臉。
安蒙告訴高通股東，在未來(lái)十年，高通將會(huì )多元化，所面臨的市場(chǎng)規模機遇是目前1000億美元的七倍之多。
元宇宙近期成為熱門(mén)詞，高通已經(jīng)和微軟和Meta展開(kāi)合作。安蒙表示，元宇宙給高通帶來(lái)的機會(huì )將和智能手機一樣大。
在汽車(chē)領(lǐng)域，安蒙希望高通不僅僅是一家芯片供應商，而是能夠幫助設計汽車(chē)平臺，即所謂的“數字底盤(pán)”，能夠承載信息娛樂(lè )系統，完成自動(dòng)駕駛。
安蒙介紹說(shuō)，全球26家大型汽車(chē)制造商中，已經(jīng)有23家成為高通合作伙伴，這當中包括通用、寶馬、雷諾、沃爾沃和本田。而在去年十月，高通支付45億美元，收購了瑞士汽車(chē)零部件巨頭“Veoneer”旗下的自動(dòng)駕駛軟件業(yè)務(wù)。
不過(guò)，高通的股東們并不能很快領(lǐng)悟到安蒙的野心戰略。去年年初，高通宣布安蒙將會(huì )在十月中旬擔任首席執行官，這一消息導致股價(jià)暴跌17%。不過(guò)到今年一月初，高通股價(jià)已經(jīng)反彈了53%，創(chuàng )造了歷史新高，主要原因是高通在全球缺芯危機中的良好表現。
安蒙將高通面臨的市場(chǎng)機遇，和云計算市場(chǎng)的微軟、亞馬遜和谷歌進(jìn)行對比，“你看看，這些公司現在這樣值錢(qián)，到底為什么？因為隨著(zhù)越來(lái)越多的數據進(jìn)入云端，這些公司正在實(shí)現指數級別的同比增速。”
安蒙接著(zhù)說(shuō)，這些進(jìn)入云計算的數據來(lái)自哪里？是誰(shuí)真正把所有的設備接入到云端，其實(shí)是高通公司。因此，如果外界相信這種商機，那么也應該相信高通的機會(huì )，這也是自己擔任首席執行官面臨的機會(huì )。
生死
不過(guò)，高通也面臨一些挑戰，其中最重要的是中國的許多芯片大客戶(hù)正在自研芯片。根據中國的“中國制造2025”戰略，到2025年，七成的芯片將實(shí)現自給自足。很少有其他公司像高通這樣依賴(lài)中國大市場(chǎng)，去年，高通336億美元的總收入中，有三分之二來(lái)自中國。
蘋(píng)果的經(jīng)歷證明了一家曾經(jīng)的客戶(hù)如何離開(kāi)了高通。2019年，蘋(píng)果收購了英特爾的5G通信芯片業(yè)務(wù)，制定了一個(gè)多年計劃，要開(kāi)發(fā)自有的智能手機調制解調器芯片。蘋(píng)果還拋棄了英特爾的電腦處理器，采用自有芯片。
安蒙表示，他明白這些挑戰。實(shí)際上，在擔任首席執行官之前，安蒙曾經(jīng)負責斥資14億美元，收購芯片公司Nuvia（一家蘋(píng)果前任芯片架構師創(chuàng )辦的企業(yè)）。Nuvia過(guò)去主要開(kāi)發(fā)面向數據中心的中央處理器，不過(guò)安蒙調整了重點(diǎn)，讓該公司開(kāi)發(fā)消費電子產(chǎn)品的處理器。
安蒙表示，高通面臨著(zhù)生存的風(fēng)險，要勇于豪賭。他把今天科技行業(yè)的激烈競爭比喻為古羅馬時(shí)期的殘酷世界，“尤其是現在，這好像是一個(gè)角斗場(chǎng)，你進(jìn)入，你要做好準備，隨時(shí)進(jìn)入競技場(chǎng)（生死角斗）。”
他說(shuō)道：“結果是三者之一，你贏(yíng)了，你輸了，或者兩人都輸了。如果你贏(yíng)了，你所得到的結果，是再一次被扔到競技場(chǎng)。”
這個(gè)比喻實(shí)在殘忍，其實(shí)安蒙的好脾氣沒(méi)有讓他使用更赤裸裸的詞語(yǔ)，即輸掉的角斗士其實(shí)是被殺死了，“我用了輸這個(gè)詞，因為我不想說(shuō)死這個(gè)詞。”
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