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運用3D仿真設計工業(yè)軟件，服裝設計周期從30天壓縮至3天；上線(xiàn)能耗管理系統，單臺空壓機年節約費用10萬(wàn)元以上；通過(guò)數字化采收，茶葉生產(chǎn)企業(yè)效率提升30%，成本降低20%……工信部近期發(fā)布的《中小企業(yè)“鏈式”數字化轉型典型案例集（2022年）》顯示，不少中小企業(yè)插上數字化翅膀后，效率大幅提升，效益明顯改善。
成績(jì)值得欣喜，差距也需要正視。抽樣調查顯示，目前我國89%的中小企業(yè)處于數字化轉型探索階段，僅有3%處于深度應用階段。
走數字化轉型之路，一些中小企業(yè)為何放不開(kāi)手腳？筆者了解，有的擔心一次性投入較大、回收周期較長(cháng)，導致“不愿轉”；有的一時(shí)難以找到適合的技術(shù)方案，導致“不能轉”；還有的做過(guò)一些嘗試，可欠缺相關(guān)技術(shù)人才，導致“不會(huì )轉”?？傊?，中小企業(yè)數字化轉型仍然面臨信心不足、決心不強、路徑不優(yōu)等難題。
量大面廣的中小企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟的重要力量，數字化轉型是企業(yè)提質(zhì)、降本、增效的關(guān)鍵舉措。推動(dòng)中小企業(yè)數字化轉型，能夠有效提升其競爭能力，也有利于構建全鏈條全流程的數字化生態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化和數字產(chǎn)業(yè)化，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。為此，有關(guān)部門(mén)應多措并舉，為中小企業(yè)數字化轉型創(chuàng )造有利條件、化解后顧之憂(yōu)。
“以點(diǎn)帶面”，增強轉型決心。中小企業(yè)規模、資金有限，如果改造投資收效不明朗，往往難下轉型決心?？梢酝ㄟ^(guò)支持意愿相對較強的中小企業(yè)，打造一批標桿，形成可復制、可推廣經(jīng)驗。2022年8月，工信部、財政部聯(lián)合發(fā)布通知，提出圍繞100個(gè)細分行業(yè)，支持300個(gè)左右公共服務(wù)平臺，打造4000至6000家“小燈塔”企業(yè)作為數字化轉型樣本。這有利于帶動(dòng)廣大中小企業(yè)“看樣學(xué)樣”、加快轉型。
“以大帶小”，形成轉型合力。日前工信部印發(fā)的《中小企業(yè)數字化轉型指南》明確了相關(guān)舉措。一方面，推動(dòng)“大企業(yè)建平臺、中小企業(yè)用平臺”，由大企業(yè)、平臺企業(yè)、數字化轉型服務(wù)供給方等輸出成熟經(jīng)驗，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游的中小企業(yè)協(xié)同開(kāi)展數字化轉型。另一方面，推動(dòng)大企業(yè)面向中小企業(yè)開(kāi)放訂單、技術(shù)、工具、人才、數據、知識等資源，探索共生共享、互補互利的合作模式。融通創(chuàng )新、協(xié)同轉型，中小企業(yè)有了更多經(jīng)驗、更多機會(huì )，轉型也會(huì )更有底氣和信心。
與此同時(shí)，有關(guān)部門(mén)還須從資金、人才等方面對中小企業(yè)轉型提供支持。資金實(shí)力有限是中小企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵瓶頸之一。為此，要鼓勵有條件的地方和金融機構，通過(guò)專(zhuān)項資金、補貼政策、創(chuàng )新融資產(chǎn)品等加大支持力度，有效降低中小企業(yè)數字化轉型的門(mén)檻。此外，中小企業(yè)數字化轉型也需要一批既懂生產(chǎn)工藝又懂信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才。有關(guān)部門(mén)應加大培訓力度、加強人才招引，讓中小企業(yè)既“敢轉愿轉”也“會(huì )轉善轉”。
當前，我國5G、大數據等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深度融入千行百業(yè)，中小企業(yè)數字化轉型具備良好基礎和寶貴機遇。期待隨著(zhù)相關(guān)支持政策的完善優(yōu)化，有更多中小企業(yè)主動(dòng)加入數字化轉型浪潮，為中國制造由大到強作出積極貢獻。
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